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【資料來源:電子郵件,作者:不知道,若您為作者,請留言告知一下】

『身為總經理,要跟屬下比氣度,而不是比專業。』說這句話的是我的一位老師,他同時是一個企業集團的負責人,旗下企業領域橫跨各產業,而他之所以能夠經營不同產業都獲得不錯的績效,絕對不是因為他了解每個產業的專業知識,而是能夠用人。

中國歷史上第一個平民皇帝-漢高祖劉邦,論起統領百萬雄兵,克敵制勝,他不如韓信﹔談到運籌帷幄,決勝於千里之外,更不如蕭何、張良、陳平﹔但這都無礙於他的領袖地位,他不需要與她們比帶兵打仗或誰比較足智多謀,他唯一要做的事情就是找到比他強的人,信任他們,在屬下的意見與自己相左時,不要堅持己見,做出正確的判斷-這就是氣度。

在職場上,也曾看到不少的主管甚至經理,在原來的職務上表現的不錯而被拔擢至高位,卻始終仍想插手原來領域的大小事務,而忘了領導者有更重要的事情要做,這種人往往都做得不好,通常可能原因為︰1他沒有找到對的人來主管原來的領域,也就是沒有知人之明;2由於個性的關係,他始終無法放手,也就是『氣度』不足。

如此的結果,最好的狀況是如果此領導者力能兼人,或許新舊職務都做得不錯,只是讓自己搞得很累,工作時間拉長;通常的狀況是,由他離開原來的領域第一線的工作,專業知識可能已經跟不上後進者,卻仍然想以老大哥的身分事事『指導』一番,發揮『官大學問大』的精神,卻常做出錯誤的判斷,又不認錯(畢竟皇帝很少下昭罪己的),不但導致績效不彰,也會引起屬下私底下的訕笑,失去領導者的威信。

其實,從企業的觀點來看,即使總經理或高階領導人有三頭六臂,能夠身兼數職而績效不錯,也並不值得鼓勵,因為這違反了分工合作、分層負責的精神,同時也扼殺了屬下學習成長的機會,從長遠的角度來看,對公司的世代交替有所妨礙。三國時蜀漢的劉備死後,如果不是有得力的助手諸葛亮,無能的阿斗如何能夠維持國祚數十年?

企業領導人太『英明』,屬下只好糊塗,不論是裝糊塗或真糊塗都好,免得遭人忌或功高震主。到底要與屬下比專業或是比氣度?可得好好思量!

PS:反過來說...大將無能累死兵...唉...


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